晨冠首推“极客模式”,成就终端门店“冠军计划”

新零售,放到现在已经不是什么新鲜的词汇了。随着85后、90后新生代消费者的实力崛起,新的消费主张和生活方式正悄然改变,新零售概念悄然而生。在此大背景下,对于奶粉行业,新零售也成为各大企业破局发展的攻关重点。在快消品市场深度分销红利相对不足的今天,如何在新零售江湖中占据有利地位更显得至关重要。

夸奖宝宝要遵循怎样的原则


事实上,一批领军的优秀奶粉企业早已着手新的战略布署。正如晨冠,这个由中国乳制品工业协会向消费者推荐的重点奶粉品牌企业,为了满足消费者多样化的需求,也为帮助终端门店提高销量,已经在营销领域率先试水新零售了。

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面对变化的市场,晨冠提出“晨冠新母婴冠军计划”,这是晨冠成立16年来最果敢,也是最有必要的一次战略规划,对于晨冠具有里程碑式的意义。“晨冠新母婴冠军计划”的核心便是“极客模式”。所谓“极客模式”,指的是通过打造“极致爆品”,“极速引流”,“极速传播”,“极致服务”,“极致形象”和“极速盈利”协助终端门店实现对传统销售模式的革命,进而完成对母婴新零售架构的重塑。简而言之,晨冠希望通过“晨冠新母婴冠军计划”完成从“生厂商”到“服务商”的角色蜕变。

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不是生意越来越难做,而是多数人的思想没有跟上时代的变化。当90后、00后的年轻一代消费习惯已经发生巨大变化的今天,终端门店还是沿用老掉牙的那一套,消费者不买单也是情有可原。基于此,晨冠“极客模式”的出现,将打破这一壁垒,帮助终端门店实现收益,提升销量。

按照“极客模式”,终端门店要全面创新,用新工具、新产品、新模式、新营销去吸引新客。因为人都是有猎奇心理的,绝大多数的人不会拒绝新鲜的东西。所以在晨冠“极客模式”下,消费者将变得越来越单纯,终端门店盈利也将越来越容易。

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一种新模式想要有效落地,离不开品牌商的支持和终端门店强大的执行力。未来的3年里,“晨冠新母婴冠军计划”将进行全国巡回推广,立志3年内打造50000家冠军门店。新零售战役的号角已经响起,期待更多终端门店能够携手晨冠,加入到“晨冠新母婴冠军计划”中,一起走向可期的未来。

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